项目责任成本(PPT 97页)

项目成本管理培训
主要内容
一、责任成本管理的基本概念
1、什么是责任成本
2、什么是可控成本
3、什么是责任成本管理
二、责任成本管理的操作模式
1、一个体系
三、责任成本管理的操作流程
1、准备工作
2、编制责任预算，公司与项目部签定责任合同
3、建立责任体系；划分责任中心
4、责任预算分解，项目部与责任中心签定责任合同
5、进行成本核算（过程控制）
6、绩效考核
四、责任成本管理的重要环节
1、如何建立责任体系
2、施工方案优化
3、工程数量的控制
4、责任成本台帐、报表体系
一、责任预算费用定义和组成
二、责任预算与投标报价的区别
四、责任预算编制体制
三、责任预算编制方法
1、外部劳务队责任预算编制
2、内部队责任预算编制
3、项目本级管理费预算编制
一、创效工作的基本概念
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