工程造价咨询部管理制度(DOC 24页)

(一)总经理助理（分管造价咨询部）岗位职责
(三)项目负责人(造价工程师)岗位职责
1工程招标文件
1问题解决情况
1.2结算编制及审核按预算标准×1.2。
1.3概算按预算标准×0.7。
1.4投标预算调整：①已有预算的：按100元-300元/份计算；
②有清单无预算的：按200元-500元/份计算。
1.5.1（建筑、装修工程）：基本审核费按审定造价0.3‰，
核减费按造价核减值的3‰-5‰，合计低于300元的按300元计。
1.5.2（安装工程）：基本审核费按审定造价0.5‰，
核减费按造价核减值的4‰-6‰，合计低于300元的按300元计
1.5.3土石方、园林绿化、市政道路等工程
：基本审核费按审定造价0.2‰，
核减费按造价核减值的1‰-3‰，合计低于300元的按300元计。
1.5工程造价审核：
1.6交通费（需对审项目）：预算按50元/个，结算按100元/个。
1.7外包业务根据具体情况确定，特殊项目另行确定。
1.从委托单位拿取资料同时填写表-1-1
《委托人提供资料清单》，向总经理助理汇报。
10施工单位送审的工程结算书
10施工单位送审的工程结算书
10.出具初审数据文件向建设单位或委托人发出《征求意见函》，
征求意见后进行修改，双方均无异议后定案，将成果文件装订成册3-5份
，经施工单位、建设单位、委托人等盖章签字。
10、对造价咨询（控制）实际达到的目标、效果的评价：
10、督促将咨询成果文件信息化及资料归档。
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