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某集团组织设计(ppt 41页)

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组织设计
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某集团组织设计(ppt 41页)内容简介

目  录
目  录..............................1
前  言..............................
Ⅰ 某集团发展战略研究院的探索之路..............................2
1、组建战略研究机构的原因..............................2
2、战略研究工作创新之路..............................3
2.1 建设内核“小机构”,联结外智“大网络”..............................3
2.2 围绕企业重大发展问题,开展课题研究工作..............................4
2.3  强化队伍建设,提高人员素质..............................5
2.4  确立信息龙头地位,建立信息反应系统..............................6
3 战略研究工作成果..............................7
Ⅱ  围绕“四跨”集团建设 加强企业战略研究..............................8
1、为什么开展发展战略研究工作..............................8
2、样开展发展战略研究工作..............................9
3   如何构建发展战略研究载体..............................10
Ⅲ 上海建筑装饰(集团)有限公司战略研究报告..............................13
问题背景..............................13
战略分析..............................14
一、房地产开发业务分析..............................14
(一)宏观环境分析..............................14
(二)行业环境分析..............................18
(三)企业内部条件分析..............................22
(四)房地产业务SWOT分析结论..............................23
二、家庭装饰业务..............................24
(一)行业现状..............................24
(二)家庭装饰业务SWOT分析..............................26
(三)家庭装饰业务分析小结..............................27
战略选择..............................27
一、房地产业务进入战略..............................28
二、家庭装饰业务进入战略..............................28
战略实施..............................29
一、财务策略..............................29
(一)公司财务分析..............................29
(二)公司财务策略..............................36
二、组织结构策略..............................36
(一)公司组织结构现状分析..............................36
(二)组织结构策略建议..............................37
三、人力资源战略..............................39
(一)公司人力资源现状..............................39
(二)公司人力资源策略建议..............................40

 

 

(某集团发展战略研究院,山东邹城,273500)
  某集团公司发展战略研究院1999年组建,2000年正式成立,从组建到现在两年的时间里, 立足企业实际,借鉴外部经验,努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径,积极推进 战略研究工作,有力支持了企业发展。
1、组建战略研究机构的原因
 (1)开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。
90年代以来,国家经济管理体制 由计划经济逐步转向市场经济;新千年开始,中国即将加入世贸组织。企业的经营环境发生 了深刻变化,新的竞争环境既给企业带来新的机遇,也带来了更为严峻的挑战。因此, 企业必须提高自身战略管理水平,提高决策质量,减少决策失误,更好地适应新的经营环境 。

 

 


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