某集团职工公寓2#楼施工组织设计(doc 73页)

某集团职工公寓2#楼施工组织设计目录：
一、工程概述:
二、工程施工总目标
三、施工组织与部署
四、施工准备工作及各项资源计划
五、施工现场总平面布置
六、主要工程施工方法
七、工期保证措施
八、确保工程质量的技术组织措施
九、质量通病分析与防治措施
十、确保工程安全生产的技术组织措施
……

 

某集团职工公寓2#楼施工组织设计内容提要：
工程施工总目标：
1  工程质量目标
工程质量目标确保合格,争创巢湖市级优良工程.
本工程质量管理按国际标准《ISO9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理.
我公司已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量,过程控制.本工程施工管理将采用全过程管理,形成横向由土建、安装到协作单位,纵向有项目经理到施工人组全面覆盖的质量管理网络.施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准.为了实现质量管理的目标,根据评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程保单位工程,一次性验收合格.分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗等渗水和滴漏现象,杜绝结构裂缝等质量通病.单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册,资料的数据经得起复查.工程总的观感达到良好.
2  工期目标
招标要求工期150天,预计2007年10月26日开工.
本工程投标工期150天,暂按2007年10月26日开工,2008年3月26日竣工.期间经历冬季、春节施工.
工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料,科学合理安排施工,充分调动施工人员的劳动积极因素,并采取相应经济措施,确保150天完成整个工程.

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