企业质量管理手册(DOC 20页)

第一章质量信息管理
第三章产品质量档案及原始记录管理
第二章质量审核
（10）督导主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，
确保纠正与预防措施的有效实施。
（11）督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试。
（12）对成品的品质进行最终判定。
（13）督导并审核品质周报、月报表。
（14）对下属进行考核、评定。
（1）厂长是企业的安全、质量的负责人，对企业的质量工作负全面责任，
必须认真执行相关的各项制度及标准。
（2）重视企业的质量工作，要经常深入工作现场了解掌握生产质量情况。
（3）建立健全的质量管理体系，保证产品的质量及对产品提高质量的先进管理体系。
（4）督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标。
（5）协调及推动各部门按标准各要素运作。
（6）召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题。
（7）审核相关部门呈交的品质文件。
（8）对进料品质进行最终判定，并推动各部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等。
（9）定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估。
（一）由检验科负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作。
（一）质量反馈的含义
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