某公司管理手册汇编(doc 27页)

第一章 机构设置
第二章 管理机制
第三章 岗位设置
第四章 部门说明
第五章 制度汇编

 

第二章管理机制
一、“扁平式”管理机制
1、公司采用董事长直接领导下的扁平式管理机制。
2、董事长与各部门（子公司）主管为直接上下级关系；
3、各部门（子公司）主管直接对董事长负责，并直接接受董事长的领导和管理。
4、常务副总协助董事长开展工作，重要事项需经董事长同意后方能决定；
5、董事长不在公司，由常务副总代行其职权；
6、随着公司的发展，公司可以增设副总经理，负责一个以上的部门（子公司）。在此情况下，董事长与副总经理为直接上下级关系，该副总经理与其负责的部门（子公司）主管为直接上下级关系；
7、公司在操作具体项目时，可以临时任命项目负责人，并在董事长的授权下，在全公司范围内合理配置项目参与人员。在运作该项目时，董事长与项目负责人为直接上下级关系，项目负责人与项目其他参与人员为直接上下级关系；原来存在的上下级关系在运作该项目之外适用；

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