某项目管理手册(DOC 111页)

1 目的…………1
2 适用范围1
3 特点与原则1
4 术语和定义2
5 项目管理流程图7
6 项目部构成及职责…8
7项目前期策划管理…15
8 项目合同管理…16
9 施工项目造价和经营管理20
10 施工项目成本管理24
11 施工项目技术管理26
12施工项目质量管理36
13施工现场安全管理44
14 环境及文明施工管理…64
15施工项目进度管理85
16 施工项目机械设备、物资、劳务管理…94
17 项目开竣工管理96
18 项目资金管理97
19项目财务管理98
20项目税务管理99
21项目回访保修管理102
22项目信息化管理103
1 目的
通过组织项目严密的管理模式和管理流程，按照最佳的进度安排实施，
实现科学、合理、最优的资源配置，从而达到最大程度的降低并控制项目成本、
实现项目最大收益、提高工程项目管理的规范化程度和管理效率。
确保实现工程质量、安全、成本、进度、文明施工、环保等目标，达到持续改进使顾客满意，特制定本手册。
2 适用范围
本手册适用于与山西六建集团签订施工合同的所有项目部的管理。
3 特点与原则
3.1工程项目管理特点
工程项目管理具有目标性、相关性 、周期性 、独特性 、约束性 、
不确定性特点,公司法定代表人的授权，成立一次性项目部，实行项目经理负责制；
配备称职的管理人员，努力使工程项目管理工作科学化、规范化、信息化，
建立起动态的控制体系，以工程项目的人、财、物、技术等生产要素为条件，
完整的施工组织和管理制度为保证，按照工程项目合同要求，通过质量管理、
工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、组织协调等方面的管理控制来实现项目目标。
3.2工程项目管理原则
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