供应商采购管理质量手册(doc 30页)

供应商采购管理质量手册目录：
一、目的
  1.1确保供应商正确理解浙江正裕工业有限公司的质量管理体系的要求；
  1.2规定供应商与正裕公司合作过程中的责任；
  1.3规定供应商在各阶段对零部件质量的保证及必须如实提交的文件。
二、范围
  2.1本手册适用于所有零部件的供应商
三、归口管理部门
  3.1供应商质量管理课
四、术语
  4.1供应商：向浙江正裕工业有限公司提供零件及服务的组织；
  4.2新供应商：第一次向本公司提交零部件的供应商；
  4.3零部件：在物料清单中注明编号的零件和新品牌的包装盒（印刷和版面）。
  4.4新零部件：供应商按生产采购定单第一次向本公司提供的零部件；
  4.5不包括设计过程未试制或用于试制的零部件；
  4.6不合格零件:偏离批准的相关控制计划、作业指导书、来料检验规范或图纸的零部件；
  4.7偏差许可 ：在非标准条件下，为了持续生产，对不合格零部件或产品许可放行的一种措施，偏差许可必须由有关授权人批准后才能实施；
  4.8超额运输费用：
    4.8.1由于产品生产不能按期完成，需要使用与原运输方式不一样的运输方式，使用的运输费用与原运输费用的差额；
    4.8.2因产品不合格，客户退货造成的交付、回运的费用；
  4.9按时交付：按正裕工业定单要求的时间和数量交付的零部件；
  4.10重要供应商：所有提供减振器内部零部件的供应商；
  4.11一般供应商：除重要供应商以外的其他零部件供应商。
五、供应商新零部件提交的要求
  5.1供应商在以下情况下必须在首批产品供货前进行新零件认可：
    5.1.1新供应商提交的零部件；或零部件供货从一个供应商转移到另一个新的供应商；
    5.1.2一种新的零部件；或零部件供货从一个供应商转移到另一个合格的供应商；
    5.1.3对以前提交零部件不符合的纠正............
  

供应商采购管理质量手册内容简介：
     供应商质量管理课每月对来料品质状况进行统计分析，将当月发生的主要品质事项或所占不合格比率较大的质量项目列为重点控制项目，在后续检验工作中加强控制。统计人员根据统计资料对供应商进行评估，将评估结果报供应商质量管理课长或质量工程师，经审核后，抄报采购部及质量部经理，采购部根据供应商的品质状况按《供应商绩效评估控制程序》对供应商进行管理。

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