论激励机制在企业管理中的作用(DOC 20页)

一、激励机制概述
三、企业管理中激励机制的误区
二、企业管理中激励机制的方法
五、结论
四、对于提升激励机制作用的建议
第三章激励在企业人力资源管理中的推进作用
第四章.咸丰集团激励机制改革案例分析
（1）处理好个别激励与一般激励的关系,即激励的适应性问题
（1）完善薪酬制度,使其科学化和合理化
（2）对企业人力资源制定合理的评价体系,加强员工考核
（3）优化人力资源晋升机制
（4）处理好激励与约束的关系
（4）实行持续有效的激励
（一）激励机制的原理
（一）管理意识落后
（一）转变激励机制理念,确立“以人为本”的企业员工激励机制
（三）培训和发展机会激励
（二）激励机制在企业管理中的重要意义
（二）目标激励
（五）负面激励
（四）荣誉和提升激励
(七)为职工提供终生教育的机会
(三)建立企业与员工的全方位的激励沟通机制
(二)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则
(五)建立健全薪酬体系,采用多种激励方式
(六)为职工创造一个宽松的环境，用企业文化提高员工凝聚力
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