某集团进度计划管理办法(DOC 25页)

第一章总则
第七条主要职责
第七章计划编制
第三条项目计划分类
第三章术语和定义
第九条总工期的确定
第九章计划调整
第二十一条节点的考核计分
第二十七条集团运营中心将组织每一年度对本办法进行修订。
第二十三条计划完成率计算的其他规定
第二十二条计划考核的计算办法
第二十五条计划的奖罚
第二十四条排名
第二十条里程碑计划调整系数
第二章适用范围
第五条节点层级划分原则
第五章管理职责
第八条新项目开放/开盘工期的确定
第八章计划的执行标准
第六条各类节点的管控层级
第六章计划工期
第十一条主项计划模板
第十一章附则
第十七条计划调整的原则
第十三条项目专项计划编制
第十九条计划考核执行标准
第十二条主项计划的编制与上线
第十五条工作项完成成果上报审批
第十八条计划考核的规则
第十六条黄灯、红灯警告的处理
第十四条计划的执行要求
第十条里程碑计划的编制原则及要求
第十章计划考核
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