职业经理人的激励理论与方法(ppt 22页)

职业经理人的激励理论与方法目录：
一、激励理论
二、目标理论

 

职业经理人的激励理论与方法内容摘要：
动机与行为间的关系：
　　需求或动机是行为的促动力量。亦即，人类行为是目标导向的。
　　相同的行为可能是由不同的动机所促成。
　　相同的需求可能有不同的目标及不同的行为。
　　追求需求满足之行为会受到个人能力、个人特征以及外在环境的限制或影响。
激励理论：
　　Maslow需求层次理论─生理、安全、社会、自尊和自我实现。
　　Hertzberg两因子理论─保健因子与激励因子。
　　Alderfer's ERG理论─生存、关系与成长需求。
　　Theory X and Theory Y (Douglas McGregor)
　　公平理论
　　目标设定理论
　　期望理论
　　McClelland需求理论─成就、亲和与权力需求。
赫兹伯格(Herzberg, F)两因子理论：
保健因子：
　　如公司政策与管理、督导、同事关系、工作安全、工作条件等。这类因子多与工作环境有关。当这类因子不良时，会造成员工的不满足感；当这类因子良好时，员工只是没有不满足感而已。
 激励因子：
　　如成就感、为人赏识、挑战性工作、晋升机会、担负责任等。这类因子多与工作内容有关。当这类因子不良时，员工无法获得满足的愉快经验；当这类因子存在时，会导致员工的工作满足感。

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