装饰企业施工管理流程体系(DOC 25页)

XXX装饰企业
XXX装饰企业企业化员工管理系统
XXX装饰企业工班管理系统
XXX装饰企业工程任务责任书
XXX装饰企业材料配送系统
XXX装饰企业系统化施工管理体系
XXX装饰企业装饰企业工程管理系统
XXX装饰企业验收必经流程
一、为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题，公司每月举行3次例行会议，
每月5日为全体员工大会，地点待定，时间晚上7时整每月10日为工班长骨干以上员工会议，
时间晚上7时整，地点在：每月XX日为业务、设计、经营交流与总结，即经营工作会议，
时间另定，地点在XX会议室，定期举办分工种培训，强化质量意识和服务意识。
一、参与制订并实施公司的发展战略及各项规章制度文件，使之有效的贯彻执行；
一、服从公司生产副总的直接领导的宏观调控，遵守公司规章制度；
一、服从公司统一领导，坚持“始终以客户满意为中心”的经营理念；
一、服从工程部安排，接受质监部的监督管理，遵守公司规章；
一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库；
一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。
一、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从副总直接领导；
一、项目成本控制
七、与客户建立互动关系，年组织6次社会活动，提高公司服务的客户口碑和企业形象。
七、公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，
不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作；
七、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。
七、各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包或自行招收外来人员性质的转包，
如有发生一经公司查实，将终止继续施工，风险押金罚没。
七、负责和项目结算监控，保障公司效益
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