海尔家电的多元化战略管理(pdf 12页)

第一章：海尔家电的战略
第二章：海尔的多元化战略

 

前言：
企业的目的：追求价值最大化。基于这一原则，我们分析海尔目前的状况、提出今后的构想以及如何调整战略。
第一章：海尔家电的战略
一、 海尔公司家电产品所处行业背景
1、电冰箱行业：增长速度趋缓，生产集中度大大提高
电冰箱是中国最早实现国产化的制冷电器之一，从80年代初起步，经过近20年的发展，中国电冰箱已占世界总产量16%的份额而位居全球首位。由于在国内市场已进入成熟期，市场运行的基本特征是相对平稳，不会出现需求上的大起大落。电冰箱消费主要集中在城镇，农村由于受收入水平、生活习惯等限制，冰箱的拥有量较城镇低许多。 近年来我国的电冰箱产量一直维持在年产1150万台左右，而目前中国电冰箱的生产能力为2200万台，设备闲置率高达47.7%，生产严重过剩。预计今年需求为1200万台，由于城镇市场需求速度明显放慢，农村市场需求增加，两者需求量分别在650万台和550万台左右。同时，电冰箱市场更新需求持续上升，其中城镇更新需求比例将高达30%，农村也达10%。 我国的电冰箱企业经过多年的发展和竞争，已初步形成了以科龙集团和海尔集团为龙头的格局，两家企业的产量占全国总产量的50%左右。“海尔”电冰箱更是采取重服务、新品迭出而保持不降价的策略，其销售额稳居市场前二位。

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