某乐园集团公司管理创新研究报告(DOC 84页)

（一）员工培训规划
（一）家乐园集团自身资源的战略支持力
（一）形台市区百货零售市场的发展现状
（一）总体发展战略
（一）测评原理与步骤
（一）现代产权理论与有限责任公司的基本属性
（一）组织机构调整改造的目标与指导思想
（一）薪酬制度改革方案（一）
（一）集团的法人系统产权关系与治理结构
（一）公司名称和住所；
（一）家乐园企业文化就是“家文化”
（七）战略管理
（七）公司法定代表人；
（七）家乐园的企业使命：
（三）职能性战略
（三）薪酬制度改革方案（三）
（三）集团公司要建立规范的法人治理结构
（三）公司注册资本；
（三）家乐园的核心价值观：
（九）家乐园的企业哲学：
（二）员工职业生涯规划
（二）基础支撑战略
（二）家乐园集团法人体系改革方案
（二）家乐园集团的优势与劣势
（二）家乐园集团组织机构的总体框架及集团公司组织机构设置
（二）形台市百货零售业未来的发展趋势
（二）测评体系
（二）薪酬制度改革方案（二）
（二）集团现有的组织管理系统
（二）公司经营范围；
（二）家乐园文化的三个内涵：
（五）关于房产公司的测评办法
（五）家乐园房地产开发业的经营目标与对策
（五）家乐园文化建设的“一个中心，两个基本点”：
（五）股东的出资方式出资额和出资时间；
（八）战略实施
（八）家乐园人的愿景：
（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。
（六）家乐园休闲娱乐业的经营目标与对策
（六）公司的机构及其产生办法职权议事规则；
（六）家乐园的企业精神：
（其它工资的项目名称与标准由公司根据实际情况设定，
但所占员工整体工资的比重不要太大）
（十一）家乐园人信条：
（十七）家乐园的学习观：
（十三）家乐园的利益观：
（十二）家乐园的管理理念：
（十五）家乐园的品牌观：
（十六）家乐园的人才观：
（十四）家乐园的战略观：
（十）家乐园的经营理念：
（四）家乐园商品零售业的经营目标与对策
（四）结果处理
（四）家乐园企业文化的核心：
（四）股东的姓名或者名称；
１测评目的
Ａ．各子公司都不具有独立的法人资格。
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