技术管理创新奠定竞争的优势.doc29

美国著名的管理学家彼得和德鲁克在他们合著的《有效的管理者》一书中，在谈及技术创新对企业的重要性时，写道：“成功的事业，不是迁就现有产品线来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。”
今天，在市场经济的大环境下，企业间的竞争主要体现在企业产品和服务的竞争，而这两项的竞争主要体现在它们所包含的技术水平上。所以，对一个企业来讲，技术创新意味着企业不断提高商品的技术含量，加强商品的市场竞争力，扩大市场份额，这对企业的生存和发展至关重要。

4.1技术管理创新企业报告
      一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术水平在同行业中处于领先地位。这样技术创新对一个企业的重要性就不言而喻了。在本章中，我们提供了三个在技术创新方面比较成功的案例：实施技术集成创新，带动经济发展的鲁北企业集团；引进Lern-ERP技术，从而进行技术创新的山东工程机械厂；以及以技术创新为依托，带动管理创新的山东樱花集团。

 4.1.1 鲁北企业集团：实施技术集成创新 构建可持续循环经济

山东鲁北企业集团总公司是全国第一家起步于科研、腾飞于科技产业化的绿色化工企业，创建24年来，依靠具有自主知识产权的集成创新绿色生态产业技术，坚持不断创新，增强企业核心竞争力，从一个仅有8名员工、40万元试验经费的小厂，发展成为拥有5300名员工、50亿元资产、52个成员企业，横跨化工、建材、电力等十二个行业，“产、学、研”相结合的国家特大型企业，全国520户重点企业，山东省24个重点培育企业集团，跻身全国化工5强。

一、创新背景
“六五”期间，鲁北企业集团承担了石膏制硫酸联产水泥国家“六五”重大科技攻关试验，取得成功，填补了国家空白。之后，依托此项技术成果，建成了我国第一套磷铵、硫酸、水泥联合生产装置。这套装置对我国化学工业是一次重大贡献，具有革命性的意义。用生产磷铵排放的废渣——磷石膏(每生产1吨磷铵排放3-4吨磷石膏)，制造硫酸并联产水泥，硫酸又返回用于生产磷铵，上一道产品的废弃物成为下一道产品的原料，整个生产过程没有废物排出，资源在生产全过程得到了高效循环利用，形成一个生态产业链条。既破解了磷复肥工业排放的废渣——磷石膏堆存占地污染环境，制约磷复肥工业发展的世界难题，又开辟了硫酸、水泥生产新的原料路线，达到经济效益、环境效益的有机统一。为此，集团公司受到启发，认识到环境保护与企业的发展是相互统一的，进一步树立了可持续发展的资源观、环境观和效益观，把环境保护、资源综合利用和循环经济作为进行战略决策的首要因素，从而在创建石膏制酸技术生态产业链之后，以发展海洋化工为目标，抓住“开发黄河三角洲”和“建设海上山东”两个跨世纪工程的机遇，建成现代化大型盐场，又顺利完成了海水“一水多用”、清洁发电、盐碱联产生态产业链的创建。鲁北企业集团“三条绿色产业链”的创建，改变了传统的“资源→产品→废物”单一的线性模式，建立了“资源→产品→废物→资源→产品”多维的、非线性的可持续循环利用模式，带来企业高效益和社会高效益的同步增长。 这种建立在集成创新理念和可持续发展理念基础上的企业生态经营模式，实现了资源、生态、环境与经济发展的高度统一，适应了我国资源结构的变化、节能的需要和环境保护与人类持续发展的需要，使科技创新、经济发展与环境保护之间的矛盾得以调和，推动了企业的健康可持续发展，成为我国发展循环经济的先驱和建设生态工业园的典范。

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