某电力有限公司培训项目开发与管理教材(PPT 60页)

二、培训项目管理
一、培训项目开发
培训项目开发
为满足特定培训需求，寻找、发现、挖掘、
选择培训对象、内容、手段、形式与方法的一次性活动过程。
针对性原则
实效性原则
可行性原则
2.依据调研目的和培训类型选择调查对象：一般包括培训专责、
部门领导、人力资源培训主管、主管领导、员工代表等。
3.确定培训需求调研方式，如观察法、交谈法、问卷法、小组讨论法等。
4.准备有关资料,实施培训需求调研。
5.整理、分析调查资料。
6.撰写培训需求分析报告。
1.培训需求分析报告主要内容
（1）需求分析实施的背景，即产生培训需求的原因或培训动意。
（2）开展需求分析的目的和性质。
（3）概述需求分析实施的方法和过程。
（4）阐明分析结果。
（5）解释、评论分析结果和提供参考意见。
（6）附录。
（7）报告提要。也可以置于评估报告的开头。
案例分析
优点：培训内容设计具体,文件语言表述较准确、精炼。
采用文字式和表格式相结合的表现形式，简洁、清晰。
不足：
1、没有明确的考评方式和考核标准。
2、培训规模、任课教师信息需要完善。
3、培训经费投入、培训效益等要素需要补充。
1.紧密结合实际，增加创新方面内容。
2.建议在实操环节，结合公司设备的选型、采购情况，
增加设备的实操培训，与实际生产环境紧密结合。
3.建议将制度规范的宣贯融入到技术培训中，
在提高技术水平的同时，让培训人员能够将制度规范要求与岗位工作紧密结合。
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