项目管理计划书(doc 14页)

1、概述
2、项目任务和目标
3、项目工作范围描述
4、项目的组织结构和职责定义
5、项目变更管理计划

 

    对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目实施途径是：
1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位关系。即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）；
2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法，在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所需的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和切实可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详细实施计划书等；

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