项目管理的最新发展及应用(ppt 249页)

项目管理的最新发展及应用目录：
第一章 项目管理的最新发展
第一节现代与传统项目管理
第二节项目的基本概念
第三节 项目管理的基本概念
第四节 现代项目管理知识体系
第二章项目过程与项目管理过程
第一节项目工作阶段划分
第二节项目管理过程
第三节 项目的生命周期
第三章 项目组织管理与项目经理
第一节项目相关利益主体
第二节项目相关利益主体
第三节项目的组织环境
第四节项目团队及其建设
第四章 项目的范围管理
第一节 项目范围管理的概述
第二节项目的起始
第三节项目范围的定义
第四节项目范围的确认
第五节制定项目范围计划
第六节项目范围变更控制
第五章项目的时间管理
第一节项目时间管理的内容
第二节项目活动分解与界定
第三节项目活动的排序
第四节项目活动工期估算
第五节项目工期计划制定
第六节 项目工期计划的控制
第六章 项目的成本管理
第一节项目成本管理的概念
第二节 项目资源计划编制
第三节项目成本估算
第四节项目成本预算
第五节项目成本控制
第六节 挣值分析方法
第七章
第一节项目质量管理的概念
第二节项目质量计划编制
作质量控制的核检表及其使用说明等。
第三节项目质量保障
第四节项目质量控制
第八章 项目的集成管理
第一节项目集成管理
第二节项目集成计划
第三节项目集成计划实施
第四节 项目变更总体控制
第九章 项目风险管理
第一节项目风险及其管理
第二节 项目风险计划编制
第三节项目风险的识别
第四节项目风险度量
第五节项目风险应对措施计划
第六节项目风险监控
第十章项目人力资源管理
第一节人力资源管理的概念
第二节项目组织的规划
第三节项目人员的获得与配备
第四节项目团队组织开发
第十一章 项目沟通管理
第一节 沟通的概念、过程、要素及原则
第二节项目沟通的方法
第三节项目沟通计划
第四节 项目信息传递
第十二章项目采购管理
第一节 项目采购管理概述
第二节项目采购管理方法
第三节项目采购计划的制定
第四节 项目资源的寻求
第五节资源来源的选择
第六节项目合同管理
第七节项目合同终结管理

 

 

项目管理的最新发展及应用内容提要：
现代项目管理阶段
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。
项目管理的发展基本可以划分为两个阶段：
80年代之前被称为传统的项目管理阶段，
80年代之后被称为现代项目管理阶段。
项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
各种创新（技术、组织和制度等）工作成了们工作中的主要内容，创新工作都是项目，需要项目管理。

 

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