EPC项目管理实施方案(DOC 75页)

（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
（1）基本配合原则与方法
（1）对业主的责任
（1）工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时使用。
（1）建立完善的安全事故应急预案
（1）提高管理人员质量意识
（1）方案设计
（1）方案阶段
（1）施工总体指导思想
（1）日常管理报告
（1）环境管理计划
（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。
（1）编制进度计划
（1）职业健康管理依据
（1）采购步骤
（1）项目信息管理计划
（1）项目启动
（1）项目风险因素分类
（2）主要配合与协调措施
（2）初步设计
（2）初步设计阶段
（2）对社会的责任
（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记
、保存，使用时办理领用手续。
（2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，
必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
（2）建立质量信息反馈系统
（2）成立专门机构进行安全教育
（2）拟询价供货商的选择
（2）施工总体部署
（2）环境管理流程
（2）职业健康管理措施
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