企业项目管理案例分析(ppt 49页)

企业项目管理案例分析目录：
1.项目目标的描述
2.组织管理设计
3.里程碑计划
4.工作分解结构确定
5.责任分配
6.人力与资源使用计划
7.费用分解
8.编制项目计划
9.制定项目计划进项目计划
10.风险分析
11.项目状态分析与项目进展报告—状态概括

 

企业项目管理案例分析内容简介：
    假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为15～20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。

 

 

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