企业砍掉成本的把刀及案例分析(ppt 163页)

主要内容
企业砍掉成本的9把刀及案例分析
第一讲、企业砍掉成本的新理念
1、砍掉成本的执行者是企业各部门的负责人
2、砍掉成本的主要环节是企业的业务流程
3、砍掉成本的对象要兼顾税收成本和非税收成本
4、砍掉成本要注重相对成本的削减
第二讲企业砍掉成本的9把刀
（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功
（二）砍掉成本的第二把刀：重视人脉管理，提升业绩
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理
案例分析1
案例分析
案例分析2
（四）砍掉成本的第四把刀：加强客户关系管理，提升利润
案例3：范蠡整合资源贩卖马匹的成功
（五）砍掉成本的第五把刀：降低企业固定资产的拥有成本
（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧
（七）砍掉成本的技巧七：减少库存压力，降低库存和生产成本
（七）砍掉成本的技巧七：减少库存压力，降低库存和生产成本
案例4：戴尔公司的低库存分析
（四）降低产品成本的策略选择
（八）砍掉成本的第八把刀：建立严格的费用报销制度，促减经费支出
（八）砍掉成本的第八把刀：建立严格的费用报销制度，促减经费支
（九）砍掉成本的技巧九：控制和降低税收成本
案例分析5
案例分析6
案例分析7
案例分析8
案例分析9

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