管理学原理教案(DOC 47页)

（一）迪尔和肯尼迪的观点
（一）集权与分权的含义
（一）领导连续统一体理论
（七）拟定派生计划
（三）不确定型决策方法
（三）主管人员的培训
（三）制度创新
（三）建立计划工作的前提
（三）归因理论
（三）成就激励理论
（三）战略管理的过程
（三）现代系统论的观点1、组织文化的结构层次：
（三）目标设置理论
（三）直线人员部位参谋人员所左右
（三）管理方格理论
（三）组织工作的内容
（三）职能职权
（三）自适应控制
（三）行为科学及其研究内容
（三）评价成果
（三）路径—目标理论
（三）韦伯及其理想的行政组织体系理论
（九）在工作中不断修正和完善
（二）ERG理论
（二）主管人员的考评
（二）事业层战略的制定
（二）公平理论
（二）决策的涵义
（二）创新的含义
（二）参谋职权
（二）定性决策方法的类别
（二）影响集权与分权的因素
（二）战略的特征
（二）战略管理的特征
（二）执行目标
（二）挫折理论
（二）有效授权的要素
（二）梅奥及其人际关系学说
（二）横向组织设计原则
（二）法约尔及其一般管理理论
（二）注意发挥参谋人员的作用
（二）目标管理的特点
（二）确定目标
（二）管理实践
（二）管理的科学性与艺术性。
（二）管理者的技能
（二）组织工作的特点
（二）组织文化的塑造途径
（二）组织文化的特征
（二）组织的阻力
（二）组织设计的权变因素
（二）赫塞—布兰查德情景领导理论
（二）跟踪控制
（二）领导四分图理论
（二）风险型决策方法
（五）制定新目标
（五）机会均等法
（五）评估各种备选方案
（八）编制预算
（六）选择方案并拟定主要计划
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