分公司产品经理培训教材(ppt 52页)

分公司产品经理培训教材目录：
一、产品管理部门及产品经理的职责界定
二、产品管理的会议制度
三、如何组织会议、开展立项工作
四、流程规范、管理制度如何建立
五、如何进行市场调研及分析
六、产品价格管理

 

分公司产品经理培训教材内容提要：
产品管理部门主要岗位介绍：
产品经理
1、制定产品的发展目标与发展战略，负责制定产品管理计划，尤其是年度的发展计划；
2、进行有效的团队管理工作，推进年度产品管理计划的实施，发现问题及时修正；
3、提炼新产品开发概念和产品卖点，拟定新产品的创意，并组织拟定产品开发计划；
4、制定明确的新产品开发计划并参与新产品开发工作，负责新产品的上市推广；
5、新产品上市的测试工作，汇报并分析相关信息；
6、要有一定的时间进行市场调研及与客户的沟通，了解有关产品未来需求和应用信息；
7、针对市场环境变化和客户需求，实施产品的创新、组合和整合，并根据不同的产品特点，提出不同的产品竞争策略；
8、及时处理各种危机事件，维护产品品牌形象
9、协调各种内部及外部的关系。
产品主管：
1、协助产品经理确定产品的发展目标；
2、协助产品经理进行有效的团队管理工作，推进年度计划的实施；
3、协助产品经理及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为决策人员提供依据；
4、协助产品经理进行价格、广告、促销和分销的日常管理及决策；
5、市场调研，寻求员工、经销商及客户对产品的支持并获取最新的市场信息；
6、协助产品经理处理各种危机事件，维护产品的品牌形象
7、协助产品经理参与新产品的开发及上市推广等工作；
8、进行市场预测数据的建立并同生产管理部门沟通协调
9、协助产品经理处理各种文书工作，负责联络与产品相关的会议，作好会议记录，对重点问题需进行及时跟进。

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