某集团企业战略规划报告(PPT 36页)
某集团企业战略规划报告(PPT 36页)内容简介
企业ERP信息化评估简明报告
评估背景
柳工ERP评估的目的
柳工ERP系统评估关注的领域
柳工ERP系统评估的方法
信息化评估的初步观点
柳工业务主要关注点
研发
建立集成的研发平台,将设计、
工艺、生产到工程变更紧密联系起来,
同时售后信息反馈给研发,提升产品设计
采购
建立适应柳工未来长远发展的采购策略和采购组织
加强全集团层面的物资管控,
从而根据不同类别物资特性制定相应的采购策略,保证物资供应,降低采购成本
采用供应商全生命周期管理,优化供应商评估体系,
实现供应商的差异化管理,同时努力提升上游配套中小供应商的管理水平
借助ERP和供应商关系管理(SRM)系统的集成,
通过电子采购和Portal的方式实现供应商的协同,提高供应链及物流运作的效率
生产
建立从销售计划、生产计划、到采购计划的集成计划协同平台,从而缩短制造周期,提高制造效率
加强生产物流中心的建设,为产线提供更加高效的物流配送服务
将质量管理从厂内向供应和市场两端延伸,实现真正意义上的全面质量管理
营销
基于产品的生命周期进行整机的状态和信息管理
加强渠道建设,构建结合CRM+DMS的经销商协同方案,
覆盖从整机到配件到服务的主要方面
服务
通过经销商服务订单的管理,提高对服务行为的可视化
构建面向客户的一站式服务窗口
需要提供一整套支持融资租赁管理的解决方案
..............................
评估背景
柳工ERP评估的目的
柳工ERP系统评估关注的领域
柳工ERP系统评估的方法
信息化评估的初步观点
柳工业务主要关注点
研发
建立集成的研发平台,将设计、
工艺、生产到工程变更紧密联系起来,
同时售后信息反馈给研发,提升产品设计
采购
建立适应柳工未来长远发展的采购策略和采购组织
加强全集团层面的物资管控,
从而根据不同类别物资特性制定相应的采购策略,保证物资供应,降低采购成本
采用供应商全生命周期管理,优化供应商评估体系,
实现供应商的差异化管理,同时努力提升上游配套中小供应商的管理水平
借助ERP和供应商关系管理(SRM)系统的集成,
通过电子采购和Portal的方式实现供应商的协同,提高供应链及物流运作的效率
生产
建立从销售计划、生产计划、到采购计划的集成计划协同平台,从而缩短制造周期,提高制造效率
加强生产物流中心的建设,为产线提供更加高效的物流配送服务
将质量管理从厂内向供应和市场两端延伸,实现真正意义上的全面质量管理
营销
基于产品的生命周期进行整机的状态和信息管理
加强渠道建设,构建结合CRM+DMS的经销商协同方案,
覆盖从整机到配件到服务的主要方面
服务
通过经销商服务订单的管理,提高对服务行为的可视化
构建面向客户的一站式服务窗口
需要提供一整套支持融资租赁管理的解决方案
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