现代企业战略管理讲义(ppt 74页)

现代企业战略管理讲义目录：
第一讲企业战略管理的产生与发展
第二讲企业战略的架构与战略决策
第三讲总战略分析与选择
第四讲战略管理

 

现代企业战略管理讲义内容提要：
中心多角化战略
企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业。
增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售。
企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品。
新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有产品周期的波动。
企业现有产品正处于产品寿命周期中衰退阶段。
企业拥有强有力的管理队伍。
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收缩战略
企业具有明显而独特的竞争力，但在一定时期内没能做到持续地实现企业目标。
企业在特定产业的竞争中属于弱者。
企业受低效率、低盈利、低雇员士气的困扰，并受到股东要求改进业绩的压力。
企业在长时间内未能做到利用外部机会、减少外部威胁、发挥内部优势和克服内部弱点，即企业的战略管理者已遭受失败。
企业已经非常迅速地发展成为大型企业，从而需要大规模的改组。
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企业的资源
企业的资源可以分成有形资源、无形资源和人力资源。
有形资源包括企业的财务资源和实体资产。
无形资源的重要构成项目是企业的声誉和企业的技术资源。
人力资源是一种特定的有形资源，它表现为企业知识结构，技能和决策能力，以及能发挥出协同效用的团队整体能力和工作效率。
企业的能力
有效的资源组合构成企业能采取某些行动的能力，在战略制定和市场竞争中起到重要的作用。
企业的能力是多样化和多层次的，战略的制定尤其需要分析辨别和重视企业的核心能力或特殊能力，正是这种能力才是企业建立差别优势的基础，这种能力的充分发挥才能帮助企业在竞争取得优势。
企业能力分析的价值链法。

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