高速公路路基土建工程项目管理实施规划(DOC 39页)

一、计划进度管理办法
一、项目总体管理目标
七、项目事务管理
三、技术管理
三、项目管理制度
九、科研及项目专家小组工作制度
二、合同管理办法
二、项目部职责
五、成本管理（成本控制、资金及财务管理）
八、项目资源管理
六、项目管理评审制度（子项目管理）1.1 总则
1.1 通过劳动竞赛，每季度对各作业班组进度、安全、质量、文明施工、
内业资料等方面进行现场管理评审，并进行奖罚。具体的检查方式、评分标准另行制定。
1.1 项目经理岗位职责
1.1 项目部接图纸后，由工程部做收文登记并及时分发各作业班组。
1.1.1全面负责宁武高速公路A5标段所有工作。
1.1.2负责对所管工程进行管理，对工程质量实施控制。
1.1.3负责所管工程的进度控制。
1.1.4负责所管项目的成本控制、经营策划、组织实施。
1.1.5负责所辖工程的营销工作。
1.1.6受上级领导的委托，代表公司与业主、设计、监理、和地方政府进行工作联系签署有关文件、资料。
1.1.7完成上级领导交给的其他任务。
1.10 办公室主任岗位职责：
1.10.1负责完成项目部文件收发流转，保证文件及时传阅，并按领导签署意见,督促落实,保持政令畅通,步调一致；
1.10.2负责项目部文件和档案的管理，作好贯标工作，维护一体化管理体系文件的规范性并进行有效控制；
1.10.3负责项目部记录的管理，并监督检查各单位文件和记录是否有效控制；
1.10.4负责搜集地方法律、法规与其他要求的信息，上报股份公司；
1.10.5负责印章的保管和使用登记；
1.10.6负责项目部办公、生活的后勤管理服务工作；
1.10.7按时完成领导交办的其它工作。
1.11 设物部的岗位职责
1.11.1负责项目部所辖范围内的物资管理供应工作。
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