有感领导直线责任和属地管理培训教材(PPT 181页)

事故教训
该座违法建筑，完全没有消防安全设计；
整座建筑只有一个出口，二层以上的窗户全部被金属护栏封死；
楼房内空间狭窄，没有通风口，也没有消防通道；
业主在自家宅基地上加盖楼房，导致消防道路被占；
电线布置杂乱，低垂的电线随处可见。
启示
“三合一”（库房、民宅和工厂）建筑的安全、消防监管漏洞
对于企业2％HSE专职人员难以监控100％的安全管理现状，故推行直线责任和属地管理
风险识别在任何场合均适用
业主个体老板打工者
1、安全观察和沟通方法
2、以身作则的个人安全行为
3、定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能
1、充分体现领导对安全工作的重视，起到引领和示范作用；
2、高层领导个人的承诺、领导力、决策力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；
3、安全文化建设由“领导倡导”转变为“全员参与”；
4、企业实现安全生产实际上是最大的效益。
（1）划分属地范围
（2）明确属地主管
（3）建立属地管理职责
基本理念
造成伤害的原因
造成伤害原因
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