如何做一名优秀的中高层管理者(PPT 60页)

学习目标
圆球理论的诞生
课程大纲
良好的管理是效率的保证
第一篇全面素质
领导者拥有的共同素质
中高层管理人易犯的错误
中高层管理人易犯的错误（1）
中高层管理人易犯的错误（2）
中高层管理人易犯的错误（3）
中高层管理人易犯的错误（4）
中高层管理人易犯的错误（5）
中高层管理人易犯的错误（6）
中高层管理人易犯的错误（7）
中高层管理人易犯的错误（8）
中高层管理人易犯的错误（9）
中高层管理人易犯的错误（10）（11）
中高层管理人员如何对待上司
服从老板六大守则
管理者对待下属的成功方法
知人用人之道
管理人必备的5项心理习惯
管理者学习过程四阶段
第二篇目标管理
目标管理的基本常识
目标应符合的七个要求
目标管理模型
团队目标会议
时间管理
活动计划表
阶段性成果示意图
PERT示意图（计划执行）
常见浪费时间的行为及调整方法1
常见浪费时间的行为及调整方法2
有效时间管理的五个小技巧
第三篇适当授权
授权于人才
认识授权
高层经理何时可以考虑授权
授权的流程
授权过程中分担责任的八个步骤
授权的原则
授权的误区
授权误区的避免方案
获得有价值的信息建立一个授权组织
第四篇激励士气
关于激励的基本常识
美国公共事务基金会调查报告
自我激励
如何实施激励？
激励员工的艺术
团队士气的激励
第五章有效沟通
沟通的过程与要素
沟通的注意事项
主管沟通的禁忌
沟通的共识
第六篇文化的认同与传播
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