领导艺术授权讲义(PPT 107页)

何谓领导艺术
第一节 授权艺术
４．领导者真正授权的益处
５．授权的范围
　下图展示了不同层级的管理者可授权给下属的范围。
６.授权的风险问题
7.授权的级别
小窍门:建立“约定”
【自检】
二、 授权原则
三、授权的前期准备
【自检与思考】
四、授权的四个步骤
【案例】 野雁的启示
2.哪些事情不可以授权
步骤二：选择授权人
步骤三：明确沟通
2.沟通时传授工作诀窍
3.宣布授权的技巧
步骤四：授权后跟踪
授权应注意的问题
2、放风筝的比喻
3、控制下属要讲技巧
【自检】请阅读“八佰半”倒闭的案例，回答相应的问题。
【案例】
4、授权时应考虑的因素(5个W和1个H)
第二节 激励艺术
激励信号：员工们怎么了 ？
三、需求与动力
影响动力的三个要素
四、激励方法
2.奖励激励
3.个人发展的激励
思考与讨论：金钱在激励中的作用？
五、四类下属的激励技巧
1.指挥型的激励技巧
2.关系型的激励技巧
3.智力型的激励技巧
4.工兵型的激励技巧
激励秘方1：常用的 10种激励活动
激励秘方2：激励的策略
第二节  领导者的时间管理
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