某管理咨询公司策略管理(ppt 36页)

 1．在公司所属的产业中，市场的领导者是谁？它的经营方式有什么独到之处？有何成功秘决？
 2．若公司是市场领导者，那么稳坐第二把交椅的竞争者，他是如何做到的？有哪些行动已造成我方困扰，甚或足以威胁我方的领导地位？
 3．抛开市场现有的竞争方式，如果重新思考这个产业，那成功所需的优势，可以明确的列出来吗？可以排出优先顺序吗？有哪些以前未曾拥有或尝试的呢？
   4．经价值键的分析，公司的每一活动都产生了价值吗？所产生的价值都有助於优势的产生吗？

 

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