企业家文化与核心竞争力(ppt 56页)

一、 企业家文化
二、 什么是企业家文化
三、 强盗与领袖的关系
四、 企业运营的实质是什么？
五、 企业家文化与核心竞争力关系
六、 由企业家文化与核心竞争力为根基形成的“企业树”
七、 企业家文化体系
八、 领导艺术
九、 经营运作
十、 可资借鉴的几点企业家文化思维
十一、 控制规则的几种途径
十二、 大中小型企业的运营特征
十三、 常见的途径
十四、 “肉食型企业”与“草食型企业”运营效率的优劣
十五、 总裁精力分配原则
十六、 如何保证及应对措施
十七、 无现金流远比负债更可怕
十八、 自治管理是管理的最高层次
十九、 什么是企业核心竞争力
二十、 针对我国国情该定义的缺陷
二十一、什么是我国国情的核心竞争力
二十二、常见行业的次级竞争要素
二十三、六种竞争优势分类
二十四、核心竞争力六种形式典型企业
二十五、核心竞争力与战略定位
二十六、战略定位
二十七、战略定位原则
二十八、企业扩张能力的考证标准
二十九、核心竞争力与外部资源
三十、 从青蛙、毒蛇、蜈蚣之间的相克相生关系看企业间竞合
三十一、竞合的几点原则
三十二、以下特点的行业适合搞产业联盟
三十三、利用外部资源的几点商务技巧
三十四、连锁加盟渠道的数量远比个体规模更重要
三十五、企业如何先做强、后做大

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