中石油、中石化润滑油之战略分析报告(ppt 33页)

一、 中石油润滑油公司企业概况：
二、 某年中石油经营状况
三、 系出名门资源优势
四、 统一昆仑品牌，花费数亿元打造知名度
五、 剑指高端，开始强攻
六、 终端渠道，不能承载之重
七、 纳米新元素，能否成为增长点
八、 产品认证，积累资本
九、 中国石化润滑油公司企业概况
十、 某年中国石化润滑油公司经营情况
十一、 某年产量达到120万吨
十二、 中国第一润滑油品牌，价值69.33亿元
十三、 建造高档基础油炼厂，提升资源优势
十四、 F1长城通向高端之门
十五、 汽车服务连锁承载长城服务战略
十六、 多项认证，长城突破OEM裙带
十七、 两大集团加大广告投入
十八、 冲击高端产品、技术、品牌竞争将更加激烈
十九、 建设资源优势，寻求市场先机
二十、 渠道、OEM争夺白热化
二十一、用户成熟国油有望取得一席之地
二十二、御敌先安内进一步排挤中小企业
二十三、促进整合发挥集团实力优势
二十四、调整管理模式由粗放化转变为精细化
二十五、广告能不能成就品牌大业
二十六、知名度能不能带来效益
二十七、体制束缚还能走多远
二十八、市场并不希望垄断活跃才是基础
二十九、没有核心技术何谈独大

 

两大集团某年业务综述
中石油某年产量160万吨，中石化120万吨
中石油整合统一品牌“昆仑”，中石化整合为“长城”
两大集团都瞄准了高端用油市场，并不惜重金叩门
打造炼油优势，基础油炼厂不断升级
获取OEM，双方各有千秋
高端渠道之痛，存在软肋
两大集团、国际巨头和民营企业三方互搏
中石油润滑油公司企业概况：
中国石油润滑油公司成立于2000年，根据业务整合战略而组建，现拥有9个润滑油调和厂，1个研究开发中心，6个销售中心和37个分销处。总资产30亿人民币，固定资产14亿人民币，员工3300多人。润滑产品涉及13个大类300多个牌号。建立了覆盖全国的营销、服务、信息网络，其润滑油研究开发能力在国内处于先进水平。
按照“五统一，一集中”的经营战略，从发挥资源优势，打造名牌产品的角度出发，其对已有的“飞天”、“七星”、“大庆”等润滑油品牌进行整合，推出全新的“昆仑”品牌。

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