某集团组织设计方案(PPT 31页)

组织架构设计方案
目前组织设计中的问题
对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
未来的组织关系
资产关系
领导关系
集权与分权关系
财务分级管理与会计分级的控制关系
责任中心的划分
行政成本中心
生产成本中心
利润中心
投资中心
各种中心之间的关系
利润中心与成本中心的关系
利润中心之间的关系
各责任中心的考核与激励办法
成本中心的考核与激励办法
利润中心的考核激励办法
组织结构建议—网络型组织结构(项目管理制)
优点：
快速、灵活
尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务
缺点：
协调成本较高
需要严密的监控体系
建议的组织模式
业务监控模式
设计理念
高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制
加强集团总部的核心职能，提出“大管理”的概念，加快反应速度
专业问题由权威机构的专业管理者解决
在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物
网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力
通过各个系统相互监督制约
通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据
统一系统，无需较高的协调成本
各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程
适合今后的扩张与复制
通过新的组织架构设计注重的结果人力资源管理方案
基于职能有效性的工作描述
基于岗位价值对比的薪酬分配方案
基于团队整体的业绩衡量手段
结合战略规划的人力资源开发
权限分类
权限金字塔
权限级别表
新的组织设计方案的权限
职位体系
职位等级设定
职位级别权限
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