施工现场工程成本控制培训教材(DOC 7页)
施工现场工程成本控制培训教材(DOC 7页)内容简介
1施工现场成本计划的编制
1.1用定额预算法编制成本计划的流程图：
1.2定额预算法是先编制施工预算
（编制施工预算所采用的定额最好是能反映
参与项目施工队伍生产水平的内部施工定额），
然后结合施工项目现场施工条件、环境、施工组织设计、
材料实际价格，采取的技术节约措施，
通过对成本的试算平衡来确定工程项目的计划成本。
2施工现场成本控制的内容和方法
2.1计划准备阶段
2.1.1对各项成本进行目标管理
2.1.2落实现场成本控制责任制
2.2过程控制
2.2.1严格执行计划准备阶段的成本、费用的消耗定额，
对所有物资的计量、收发、领退和盘点、随时随在进行逐项审核，
以争取节约，避免浪费；各项计划外用工用费用支出应坚决落实审批手续；
审批人员要严格计划审批制度，杜绝不合理开支，
把可能引起的损失和浪费消灭在萌芽状态中。
2.2.2建立施工中偏差定期分析体系。在施工过程中，
定期把实际成本形成时所产生的偏差项目划分出来，
并根据需要或企业施工管理的具体情况，按施工段、
施工工序或作业部门进行归类汇总，使偏差项目同责任制相联系，
以便成本控制的有关部门迅速提出产生偏差的原因，
并制定有效的限制措施，也为下一阶段施工提拱经验和教训。
2.3反馈控制
2.3.1分析成本支出的实际情况。
这种分析方法与过程控制中的定期分析相同。
2.3.2分析工程施工成本节约或超支的原因，
以明确责任部门或个人，落实改进措施。
3施工现场成本控制的主要项目
3.1人工费控制
3.2材料费控制
3.3施工周转设备使用费控制
3.4施工机械使用费控制
3.5大型临时设施费用控制
3.6构件加工费控制
3.7施工现场管理费控制
4采取降低施工成本的措施
4.1加强施工管理，提高施工组织水平。
4.2加强技术管理，提高施工质量。
4.3加强劳动工资管理，提高劳动生产率。
4.4加强机械设备管理，提高机械设备使用率
4.5加强材料管理，节约材料费用
4.6加强费用管理，节约施工管理费
5施工项目成本目标责任制
5.1项目经理
5.10安全场容管理员
5.11成本员
5.12构件员
5.2预算员
5.3技术人员
5.4劳动定额员
5.5施工员
5.6机管员
5.7材料员
5.8技监员
5.9行政事务员
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1.1用定额预算法编制成本计划的流程图：
1.2定额预算法是先编制施工预算
（编制施工预算所采用的定额最好是能反映
参与项目施工队伍生产水平的内部施工定额），
然后结合施工项目现场施工条件、环境、施工组织设计、
材料实际价格，采取的技术节约措施，
通过对成本的试算平衡来确定工程项目的计划成本。
2施工现场成本控制的内容和方法
2.1计划准备阶段
2.1.1对各项成本进行目标管理
2.1.2落实现场成本控制责任制
2.2过程控制
2.2.1严格执行计划准备阶段的成本、费用的消耗定额，
对所有物资的计量、收发、领退和盘点、随时随在进行逐项审核，
以争取节约，避免浪费；各项计划外用工用费用支出应坚决落实审批手续；
审批人员要严格计划审批制度，杜绝不合理开支，
把可能引起的损失和浪费消灭在萌芽状态中。
2.2.2建立施工中偏差定期分析体系。在施工过程中，
定期把实际成本形成时所产生的偏差项目划分出来，
并根据需要或企业施工管理的具体情况，按施工段、
施工工序或作业部门进行归类汇总，使偏差项目同责任制相联系，
以便成本控制的有关部门迅速提出产生偏差的原因，
并制定有效的限制措施，也为下一阶段施工提拱经验和教训。
2.3反馈控制
2.3.1分析成本支出的实际情况。
这种分析方法与过程控制中的定期分析相同。
2.3.2分析工程施工成本节约或超支的原因，
以明确责任部门或个人，落实改进措施。
3施工现场成本控制的主要项目
3.1人工费控制
3.2材料费控制
3.3施工周转设备使用费控制
3.4施工机械使用费控制
3.5大型临时设施费用控制
3.6构件加工费控制
3.7施工现场管理费控制
4采取降低施工成本的措施
4.1加强施工管理，提高施工组织水平。
4.2加强技术管理，提高施工质量。
4.3加强劳动工资管理，提高劳动生产率。
4.4加强机械设备管理，提高机械设备使用率
4.5加强材料管理，节约材料费用
4.6加强费用管理，节约施工管理费
5施工项目成本目标责任制
5.1项目经理
5.10安全场容管理员
5.11成本员
5.12构件员
5.2预算员
5.3技术人员
5.4劳动定额员
5.5施工员
5.6机管员
5.7材料员
5.8技监员
5.9行政事务员
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