管理会计应用指引之成本管理培训教材(PDF 38页)
管理会计应用指引之成本管理培训教材(PDF 38页)内容简介
（一）一般应处于比较成熟的买方市场，且其设计、性能、质量、
（一）业本融合原则。成本管理工具方法实施应与企业业务优势
（一）事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋
（一）产品成本构成及料、工、费等方面的财务和非财务信息；
（一）产品的生产工艺过程相对稳定；
（一）产量级作业，是指明确地为个别产品（或服务）实施的、
（一）产量级资源。包括为单个产品（或服务）所取得的原材料、
（一）以创造和提升顾客价值为前提，以成本降低或成本优化为
（一）企业市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策；
（一）企业拥有的资源及其分布以及当期发生的资源费用总额及
（一）依据固定制造费用的不同构成项目的特性，在充分考虑
（一）分配次要作业成本至主要作业，计算主要作业的总成本和
（一）区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力
（一）在外部环境相对稳定，产品差异化程度不大的外部环境下，
（一）基于作业观，即企业是一个为最终满足顾客需要而设计的
（一）客户个性化需求较高，市场竞争激烈；
（一）对于为执行某种作业直接消耗的资源，应直接追溯至该作
（一）成本基础信息记录完整，财务会计核算基础工作完善。
（一）根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各
（一）根据企业生产流程，自上而下进行分解；
（一）计算的单位产品或服务成本，并不是完全的产品或服务成
（一）计算边际贡献总额。
（一）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、
（一）高低点法：企业以过去某一会计期间的总成本和业务量资
（七）有助于促进顾客价值创造的有关增值作业与非增值作业的
（三）事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、
（三）企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较
（三）变动成本法一般会降低期末存货估价，降低营业利润总额，
（三）品种级作业，是指为生产和销售某种产品（或服务）实施
（三）品种级资源。包括为生产某一种产品（或服务）所需要的
（三）成本效益原则。成本管理工具方法实施应权衡成本管理的
（三）揭示了销售量、成本和利润之间的依存关系，结合本量利
（三）材料的主要供应商、供求状况、市场价格及其变动趋势等
（三）每一作业或作业中心的资源消耗及其数量、成本以及作业
（三）确定固定制造费用的标准分配率，标准分配率可根据产
（三）能及时、准确取得目标成本计算所需要的各种财务和非财
（三）能够取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务数据资
（三）能够清晰地识别作业、作业链、资源动因和成本动因，为
（三）要求企业能及时、全面、准确地收集与提供有关产量、成
（三）账户分析法：企业根据有关成本账户及其明细账的内容，
（三）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地
（九）上述各类信息的历史或同行业比较信息。
（二）一般成立专题领导小组，并设立由管理、生产、技术、销
（二）不能适应长期决策的需要。
（二）事中成本管理阶段，主要是对运营过程中发生的成本进行
（二）产品功能及其设计、生产流程与工艺等技术信息；
（二）产品的需求弹性较大，价格敏感度高。
（二）企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，
（二）企业的标准化管理水平较高；
（二）保持利润与销售量增减相一致，有利于促使企业重视销售
（二）分配主要作业成本至成本对象，计算各成本对象的总成本
（二）回归分析法：企业根据过去一定期间的业务量和混合成本
（二）在行业产能过剩的环境下，企业开展新产品是否投产、新
（二）对于为执行两种或两种以上作业共同消耗的资源，应按照
（二）建立了较好的成本性态分析基础，具有划分固定成本与变
（二）批别级作业，是指为一组（或一批）产品（或服务）实施
（二）批别级资源。包括用于生产准备、机器调试的人工等。
（二）每一成本对象总成本、单位成本及其消耗的作业类型、数
（二）能够及时、准确地提供产品售价、成本、利润以及性能、
（二）计算当期利润。
（二）设立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信
（二）适应性原则。成本管理工具方法实施应与生产经营特点和
（二）通过与企业每一部门负责人和一般员工进行交流，自下而
（二）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和
（二）通过对过去用料经验记录进行分析，采用平均值，或最高
（二）通过汇总各固定制造费用项目的标准成本，得到固定制
（五）合同确认法：企业根据订立的经济合同或协议中关于支付
（五）本企业及同行业标杆企业产品盈利水平等信息；
（五）设施水平资源。包括土地使用权、房屋及建筑物，以及所
（五）设施级作业，是指为提供生产产品（或服务）的基本能力
（五）资源费用、作业成本以及成本对象成本预算完成情况及其
（八）有助于业绩评价与考核的作业成本信息及其他相关信息；
（六）其他相关信息。
（六）有助于作业、流程、作业链（或价值链）持续优化的作业
（四）与资源成本分配所依据的资源动因以及作业成本分配所依
（四）产品的主要消费者群体、分销方式和渠道、市场价格及其
（四）成本管理人员胜任成本性态分析工作。
（四）技术测定法：企业根据生产过程中各种材料和人工成本消
（四）拥有先进的计算机及网络技术，配备完善的信息系统，能
（四）重要性原则。成本管理工具方法实施应重点管理对成本有
（四）顾客级作业，是指为服务特定客户所实施的作业。
（四）顾客级资源。包括为服务特定客户所需要的专门化设备、
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（一）业本融合原则。成本管理工具方法实施应与企业业务优势
（一）事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋
（一）产品成本构成及料、工、费等方面的财务和非财务信息；
（一）产品的生产工艺过程相对稳定；
（一）产量级作业，是指明确地为个别产品（或服务）实施的、
（一）产量级资源。包括为单个产品（或服务）所取得的原材料、
（一）以创造和提升顾客价值为前提，以成本降低或成本优化为
（一）企业市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策；
（一）企业拥有的资源及其分布以及当期发生的资源费用总额及
（一）依据固定制造费用的不同构成项目的特性，在充分考虑
（一）分配次要作业成本至主要作业，计算主要作业的总成本和
（一）区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力
（一）在外部环境相对稳定，产品差异化程度不大的外部环境下，
（一）基于作业观，即企业是一个为最终满足顾客需要而设计的
（一）客户个性化需求较高，市场竞争激烈；
（一）对于为执行某种作业直接消耗的资源，应直接追溯至该作
（一）成本基础信息记录完整，财务会计核算基础工作完善。
（一）根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各
（一）根据企业生产流程，自上而下进行分解；
（一）计算的单位产品或服务成本，并不是完全的产品或服务成
（一）计算边际贡献总额。
（一）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、
（一）高低点法：企业以过去某一会计期间的总成本和业务量资
（七）有助于促进顾客价值创造的有关增值作业与非增值作业的
（三）事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、
（三）企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较
（三）变动成本法一般会降低期末存货估价，降低营业利润总额，
（三）品种级作业，是指为生产和销售某种产品（或服务）实施
（三）品种级资源。包括为生产某一种产品（或服务）所需要的
（三）成本效益原则。成本管理工具方法实施应权衡成本管理的
（三）揭示了销售量、成本和利润之间的依存关系，结合本量利
（三）材料的主要供应商、供求状况、市场价格及其变动趋势等
（三）每一作业或作业中心的资源消耗及其数量、成本以及作业
（三）确定固定制造费用的标准分配率，标准分配率可根据产
（三）能及时、准确取得目标成本计算所需要的各种财务和非财
（三）能够取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务数据资
（三）能够清晰地识别作业、作业链、资源动因和成本动因，为
（三）要求企业能及时、全面、准确地收集与提供有关产量、成
（三）账户分析法：企业根据有关成本账户及其明细账的内容，
（三）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地
（九）上述各类信息的历史或同行业比较信息。
（二）一般成立专题领导小组，并设立由管理、生产、技术、销
（二）不能适应长期决策的需要。
（二）事中成本管理阶段，主要是对运营过程中发生的成本进行
（二）产品功能及其设计、生产流程与工艺等技术信息；
（二）产品的需求弹性较大，价格敏感度高。
（二）企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，
（二）企业的标准化管理水平较高；
（二）保持利润与销售量增减相一致，有利于促使企业重视销售
（二）分配主要作业成本至成本对象，计算各成本对象的总成本
（二）回归分析法：企业根据过去一定期间的业务量和混合成本
（二）在行业产能过剩的环境下，企业开展新产品是否投产、新
（二）对于为执行两种或两种以上作业共同消耗的资源，应按照
（二）建立了较好的成本性态分析基础，具有划分固定成本与变
（二）批别级作业，是指为一组（或一批）产品（或服务）实施
（二）批别级资源。包括用于生产准备、机器调试的人工等。
（二）每一成本对象总成本、单位成本及其消耗的作业类型、数
（二）能够及时、准确地提供产品售价、成本、利润以及性能、
（二）计算当期利润。
（二）设立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信
（二）适应性原则。成本管理工具方法实施应与生产经营特点和
（二）通过与企业每一部门负责人和一般员工进行交流，自下而
（二）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和
（二）通过对过去用料经验记录进行分析，采用平均值，或最高
（二）通过汇总各固定制造费用项目的标准成本，得到固定制
（五）合同确认法：企业根据订立的经济合同或协议中关于支付
（五）本企业及同行业标杆企业产品盈利水平等信息；
（五）设施水平资源。包括土地使用权、房屋及建筑物，以及所
（五）设施级作业，是指为提供生产产品（或服务）的基本能力
（五）资源费用、作业成本以及成本对象成本预算完成情况及其
（八）有助于业绩评价与考核的作业成本信息及其他相关信息；
（六）其他相关信息。
（六）有助于作业、流程、作业链（或价值链）持续优化的作业
（四）与资源成本分配所依据的资源动因以及作业成本分配所依
（四）产品的主要消费者群体、分销方式和渠道、市场价格及其
（四）成本管理人员胜任成本性态分析工作。
（四）技术测定法：企业根据生产过程中各种材料和人工成本消
（四）拥有先进的计算机及网络技术，配备完善的信息系统，能
（四）重要性原则。成本管理工具方法实施应重点管理对成本有
（四）顾客级作业，是指为服务特定客户所实施的作业。
（四）顾客级资源。包括为服务特定客户所需要的专门化设备、
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