污水处理厂基坑支护及地基处理工程施工组织设计(DOC 7页)
污水处理厂基坑支护及地基处理工程施工组织设计(DOC 7页)内容简介
15.1.1做好“两算”对比
15.1.2提出定货计划
15.1.3材料的信息化管理
15.1.4采购招标制
15.1.5建立领料制度，加强管理
15.1.6 计划管理和经济计划
15.1工程造价管理措施
15.2.1采取组织措施控制成本
15.2.2采取技术措施控制成本
15.2.3采取经济措施控制成本
15.2成本控制措施
15.工程造价管理及成本控制措施
一．多种方案进行技术经济比较
一．明确工程项目成本控制责任人
一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；
一．编制成本计划
三．先进施工方法，工艺
三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
三．计划与支出作比较分析
二．审核费用支出
二．新技术的运用
二．明确工程项目的管理组织对项目成本的职能分工
二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；
1．项目经理是项目成本控制决策中心，负责本项目成本控制目标的确定，
项目成本控制规划的制定，项目成本控制中外部协调
工作以及成本控制执行过程中重大问题的解决方案；
2．由合同预算部、质量部、工程部、设备材料部、财务部、
劳资员等组成成本控制的执行机构，
合同预算部负责审核各部分工程项目的预算和工程进度报表、
工程计量，财务部负责编制本项目资金使用计划、各工程款项的支付，
工程部负责提出优化设计方案初步意见、提出优化施工组织设计意见、
质量部负责提供工程质量检验结果、设备材料部负责设备材料采购计划、
设备材料询价、设备材料招投标建议等。
3．项目成本控制具体工作人员为项目成本控制的具体操作者，
本项目将制定严格的工作管理规定和岗位责任制，使每项工作、
每一环节都有专人负责，同时尽量避免工作内容的交叉，
做到分工明确、责任到人。
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15.1.2提出定货计划
15.1.3材料的信息化管理
15.1.4采购招标制
15.1.5建立领料制度，加强管理
15.1.6 计划管理和经济计划
15.1工程造价管理措施
15.2.1采取组织措施控制成本
15.2.2采取技术措施控制成本
15.2.3采取经济措施控制成本
15.2成本控制措施
15.工程造价管理及成本控制措施
一．多种方案进行技术经济比较
一．明确工程项目成本控制责任人
一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；
一．编制成本计划
三．先进施工方法，工艺
三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
三．计划与支出作比较分析
二．审核费用支出
二．新技术的运用
二．明确工程项目的管理组织对项目成本的职能分工
二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；
1．项目经理是项目成本控制决策中心，负责本项目成本控制目标的确定，
项目成本控制规划的制定，项目成本控制中外部协调
工作以及成本控制执行过程中重大问题的解决方案；
2．由合同预算部、质量部、工程部、设备材料部、财务部、
劳资员等组成成本控制的执行机构，
合同预算部负责审核各部分工程项目的预算和工程进度报表、
工程计量，财务部负责编制本项目资金使用计划、各工程款项的支付，
工程部负责提出优化设计方案初步意见、提出优化施工组织设计意见、
质量部负责提供工程质量检验结果、设备材料部负责设备材料采购计划、
设备材料询价、设备材料招投标建议等。
3．项目成本控制具体工作人员为项目成本控制的具体操作者，
本项目将制定严格的工作管理规定和岗位责任制，使每项工作、
每一环节都有专人负责，同时尽量避免工作内容的交叉，
做到分工明确、责任到人。
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