十二五规划之某集团战略上海系列演讲(DOC 7页)

一个企业建立集团战略，就是因为一个企业里面的利润是分层次的。
一个过于自信，尤其实践里面屡次一招鲜吃遍天的人，
反而有可能在战略上是最脆弱的，他战略是没法改进的，
你们一定要记住，天才在战略上是没用的，人才是最可靠的，
所以天才能想出一个很奇怪，很伟大的战略，但是他的战略改进不了，
因为天才是直觉式的，而人才会把战略分解，分解为元素，分解为逻辑，
分解为第一步，第二步，第三步，因为这样的战略是大家都能参与，
大家都能集体决策的，所以虽然人才第一次制定的战略也许不高明，
但是他有个循环学习提高，螺旋上升的过程。所以你们看，就全球而言，
最后成功的很多企业的当家人，往往具有谦逊、爱商量、民主等特征，
那种很雄霸的老总，暂时能推进企业的成功，但是长期来讲，
他还得要结合商量，民主，反思等这么一些特征。
企业的战略控制力怎么建设呢?
优势锁定与放大系统，任何一个企业，都有一个优势锁定和放大系统，
很多人不知道，就是你用什么方法锁定你有的客户，
已有客户的优势怎么进一步放大锁定。
但最狠最狠的控制力来源于你的霸权资产是什么，
你们公司有霸权资产吗?国美的卖场就是霸权资产，
丰田的就是他的霸权资产英特尔的芯片就是霸权资产，
普京的天然气就是俄罗斯的霸权资产，
卡特?皮勒的产融结合就是它的霸权资产，你们有这样的霸权资产吗?
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