阿米巴经营的总结归纳(DOC 9页)
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阿米巴经营的总结归纳(DOC 9页)内容简介
1）划分阿米巴
1）符合公司的基本思想和价值观（不能与公司的基本思想和价值观相悖）；
1）一一对应原则：对于物资和资金的流动，要在票据上及时、
准确的记录和反应，做到一一对应。（避免弄虚作假以及公司经济受损和违法）
1）在工作中修炼：人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼开发潜力的过程
(不要急于求成，要在长期的修炼和实践中完善，一边推行一边完善，不断挖掘和发挥个人潜能)。
1）第一个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度。
1）贯彻经营理念：如何实现企业经营从“个人修炼”到“集体修炼”。
2）从经营的角度（要符合企业经营活动的规律）；
2）委托责任人
2）双重确认原则：对于生产和经营的各类数据，必须至少有两人对数据进行确认（防止差错和违法犯罪）。
2）如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。
2）经营的经济性：销售额最大化、费用最小化（投入产出比最大化）。
3）经营的系统理论:系统思维与条块思维、理念与工具的关系（相互联系
3、三个目的：
3）制定核算模式
3）反映经营的实际状况（要能够反映经营活动中的客观真实状态）；
3）完美主义原则：生产经营的各环节工作包括经营目标的完成、
经营数据的实现，都要求做到完美（做事要有精益求精的态度）。
3）看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志。
4、四个步骤：
4）具有一贯性（要与前面制定的制度具有连贯性还要具有前瞻性）；
4）阿米巴运行
4）经营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体提升（实现企业在外部市场的核心竞争能力）。
4）肌肉型经营原则：杜绝任何无谓的经费开支，消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产（以有用为原则）。
4）量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险。
5、五个标准：
5）对于整个公司都做到公平（从公司的整个范围出发不能只顾局部范围）。
5）提高核算原则：提高核算的及时度、精确度（为经营及时提供决策依据）。
5）独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事等规管部门如何开展。
5）经营辩证法：物质与精神双丰富、客观成绩与意识心智的互相作用（达到双赢，实现共赢）。
6、六个根本原理：
6）内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格。
6）现金本位经营原则：指聚焦资金流动，关注经营中最重要的“现金”，
6）经营水平的螺旋提升原理：一切都是循序渐进、重在改善（持续改进）。
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1）符合公司的基本思想和价值观（不能与公司的基本思想和价值观相悖）；
1）一一对应原则：对于物资和资金的流动，要在票据上及时、
准确的记录和反应，做到一一对应。（避免弄虚作假以及公司经济受损和违法）
1）在工作中修炼：人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼开发潜力的过程
(不要急于求成，要在长期的修炼和实践中完善，一边推行一边完善，不断挖掘和发挥个人潜能)。
1）第一个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度。
1）贯彻经营理念：如何实现企业经营从“个人修炼”到“集体修炼”。
2）从经营的角度（要符合企业经营活动的规律）；
2）委托责任人
2）双重确认原则：对于生产和经营的各类数据，必须至少有两人对数据进行确认（防止差错和违法犯罪）。
2）如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。
2）经营的经济性：销售额最大化、费用最小化（投入产出比最大化）。
3）经营的系统理论:系统思维与条块思维、理念与工具的关系（相互联系
3、三个目的：
3）制定核算模式
3）反映经营的实际状况（要能够反映经营活动中的客观真实状态）；
3）完美主义原则：生产经营的各环节工作包括经营目标的完成、
经营数据的实现，都要求做到完美（做事要有精益求精的态度）。
3）看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志。
4、四个步骤：
4）具有一贯性（要与前面制定的制度具有连贯性还要具有前瞻性）；
4）阿米巴运行
4）经营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体提升（实现企业在外部市场的核心竞争能力）。
4）肌肉型经营原则：杜绝任何无谓的经费开支，消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产（以有用为原则）。
4）量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险。
5、五个标准：
5）对于整个公司都做到公平（从公司的整个范围出发不能只顾局部范围）。
5）提高核算原则：提高核算的及时度、精确度（为经营及时提供决策依据）。
5）独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事等规管部门如何开展。
5）经营辩证法：物质与精神双丰富、客观成绩与意识心智的互相作用（达到双赢，实现共赢）。
6、六个根本原理：
6）内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格。
6）现金本位经营原则：指聚焦资金流动，关注经营中最重要的“现金”，
6）经营水平的螺旋提升原理：一切都是循序渐进、重在改善（持续改进）。
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