项目管理培训课件（PPT 126页)

初识项目管理
项目与项目管理
项目选择与评论
项目团队与沟通
项目计划
项目的执行与控制
项目的结束与收尾
看作是完整的一套工作流程。
立项、计划编制、执行、控制和结束收尾
看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。
职能化管理
矩阵化管理
项目化管理
看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。
范围、时间、费用、质量
人力资源、沟通、风险、采购、综合
客户的需求经常变动怎么办？
人手不够如何办？
项目成员跳槽怎么办？
进度拖延怎么办？
项目的进程如何监控？
实际成本低于预算就一定好？
项目的风险如何防范？
项目成员的经验如何共享？
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