某项目管理基础知识培训课件(PPT 41页)

项目经理？
项目干系人？
项目目标？
项目分为几步完成？
项目开展过程中涉及参考因素有哪些？
对总目标的概要分解，定义交付物
对目标的沟通
对难以实现的目标的处理
定义项目的工作范围，编写工作范围说明
分解项目工作，得到WBS
安排资源、时间
估算项目成本
整理项目人力资源信息，明确各人的责任、工作要求、工作时间等
辅助计划工作：
质量计划
风险计划
沟通计划
其他
针对计划的沟通工作（领导、团队成员、配合部门、客户等）
短期计划制定、计划细化
短期任务下达、工作具体标准和要求的明确、执行推动
质量保证工作的展开
团队建设
风险应对措施的执行
沟通
针对：客户、团队成员、领导、其他部门……
短期工作结果的检查、核实
问题的发现、分析、协调、解决
纠偏措施和预防措施的制定和执行
阶段工作检查，交付物的验收、验证
风险监控
变更控制
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