如何提升执行力打造高绩效团队(PPT 42页)

中国伦理学会行政伦理研究会常务理事
中国行政管理学会会员
中国管理科学研究院
领导科学研究所研究员
主要内容
第一讲:什么是执行力?
第二讲:打造执行力团队
第三讲:细节与执行力
第四讲:领导者执行力修炼
结语
第一讲、什么是执行力?
一、什么是执行力?
1、执行:
组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为
B、执行是团队达成目标的过程
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式
执行是一门学问
2、执行力的三层含义
基础智能，表现：
A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）
B、基础文化：学历和其它综合性知识
C、情商（EQ：EmotionalQuotient）
心理性格能力，表现：
A、灵商：领悟力（SQ：SpiritualQuotient）
B、敬业精神、责任感、忠诚
C、持续不倦的行动习惯，积极心态与工作企业管理
技术技能，表现：
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力
3、不同层次人员的执行力
是将战略与
运营结合起来
并加以实施的
根本力量
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是组织成功的一个必要条件，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键!
我们所说的执行力主要是组织的执行力而非个人的执行力
组织结构的一般原理
组织系统
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系的系统
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链
组织管理的基本原则
——管理跨度
一、什么是团队?
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