某生活广场商业地产运营管理教材(PPT 82页)

委托管理公司进行经营
开发商自留部分经营租赁、部分出售
业主购铺自营、自行租赁
店中店租赁
售后代租
混合模式统一经营
新兰花·新天地生活广场
商业地产运营管理
新兰花·新天地生活广场项目经营形式
新兰花·新天地生活广场经营原则
符合定位
权责明析
整体运营
合作推广
新兰花·新天地生活广场的运营管理体系
小业主的购买代租关系策略的制定
解决零售商和餐饮及其他商户建筑调整需求
制定租赁合同管理办法和流程
制定商业现场管理办法，包括店面形象
制定促销活动的管理办法
制定形象推广的管理办法
建立管理团队
新兰花·新天地生活广场的成本管理
制定设施维护开支预算
促销费用计划的编制
人员工资及福利
外聘公司人员的费用
公关费用
项目节假包装推广费用
项目的公共空间能源损耗费用
新兰花·新天地生活广场的收益管理
主力店与次主力店的租金收入
日常管理费用的收入
促销活动各商家出资与实际花费的差额
停车场及广告位的收入
开业前后的促销活动
确定促销对象
指定标识体系
确定推广的主题及目标
设立与商户共同推广的模型
开业后的商户管理
建立完善的客户档案
对商户进行分级管理
客流监控与销售信息系统的管理
店面营销人员的管理与培训
建立商户沟通机制
开业后的消费者管理
会员系统的建立
定期会员活动
宣传品的投递与回馈
促销活动的告知
运营的要点
关注环境
..............................