4R战略运营管控培训教材(PPT 105页)

什么是机制，如何做机制
4R业务运营管控体系
4R管控工具之一：YCYA
4R管控工具之二：周报周计划
4R管控工具之三：周质询系统
如何召开周（月）质询会
机制就是企业内部的各个方面的游戏规则；
机制是公司制度、规则、流程、标准的总和，
包括管理工具。是公司运营的基本模式和法则。
“机制环境”的不同，人的状态完全不同。总裁就是要做环境（文化与机制），
不给员工犯错误的机会。做好环境，员工行为就会改变。
机制是有灵魂的，有精神恩的，体现彰显着我们的核心价值观；
让告诉我们一家公司赞同什么，反对什么，从而让全员员工具有统一的意识去执行；
文化不是口号！不是写在墙上的，而是要出员工的行为中体现出来的，
而企业文化和价值观靠机制来保障和强化
1、机制是价值观的表现
价值观的表现形式就是企业的制度、规章、政策、流程等，这就是机制。
鼓励A，考核B，奖励C是企业机制最大悲哀！
2、机制是文化的落地保障
有什么样的机制，才能保障与彰显什么样的企业价值观！
文化可以统一人的思想，思想可以指导人的行为。
而机制可以固化人的行为，
让人在行动时产生自主原动力。文化的落地靠机制保障。
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