打造高效和谐团队培训教材(PPT 68页)
打造高效和谐团队培训教材(PPT 68页)内容简介
打造高效和谐团队
团队观念与团队文化的导入
团队观念：
释迦牟尼问他的弟子：“一滴水怎样才能不会干涸？”
一棵树怎样才能形成森林？
蚂蚁军团的启示
团队文化：
团队管理的灵魂,俗话说:态度决定人生成功的高度,
团队文化决定企业成功的高度.
毛泽东说:没有文化的军队是没有战斗力的军队.
团队文化:是在团队的发展战略认同的前提下,
形成的一种积极易沟通学习的精神壮态,是企业中的软件.
任
世界各知名企业的使命：
世界零售巨头沃尔玛的使命：要天天低价，让每
一个人都能够花
最少钱买到最好
的商品。
强生公司的使命：减轻病痛
松下公司使命：贡献社会，服务人群
微软公司使命：让全世界人都享受到软件的好处
使命感：把个人的人生理想融入社会共同理想中，
形成的圣神责任感，是员工把工作当成一种伟大的事业，
视为一种神圣的使命来履行的强烈信念，是职业精神的灵魂。
使命必达：是在使命感的激发下，无论任务有多么艰巨，
无论有多么艰难，都要全力以赴，跨越一切障碍，取得成功，
肩负的使命感有多重，成就的事业就有多大。使命感是前进的永恒动力。
（《把信送到加西亚》《三个邮递员的故事》）
和谐成就高效
和谐：和者，和睦也；谐，协调融洽。音乐需要和谐，
才能悦耳动听；美术需要和谐，才能赏心悦目。
同样一个团队需要和谐的团队文化，才能成就高效。
和谐团队文化：是共同价值观念和共同利益的表现，
和谐团队文化的作用：
维系团队的向心力（相通的文化理念、共同的价值、
信念及利益追求，对团队中的每位人员都有巨大的无形的感召力）
维系团队的沟通力（和谐的文化营造良好的沟通，和谐的文化打造卓越的团队）
维系团队的执行力（执行的落实与否，是团队文化的展现，
和谐团队文化的奖惩的杠杆，行之有效的制度是打造团队执行力的几大法宝）
三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化
张瑞敏说：“海尔的核心竞争力就是海尔文化，
海尔别的什么东西都可以复制，唯独海尔文化无法复制。”
案例：海尔文化理念：
价值观：“敬业报国，追求卓越”、“真诚到永远”
质量理念：“有缺陷的产品是废品”
兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”
营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品”
人才理念：“人人是人才，赛马不相马”
服务理念：“用户永远是对的”、“把用户的烦恼降
..............................
团队观念与团队文化的导入
团队观念：
释迦牟尼问他的弟子：“一滴水怎样才能不会干涸？”
一棵树怎样才能形成森林？
蚂蚁军团的启示
团队文化：
团队管理的灵魂,俗话说:态度决定人生成功的高度,
团队文化决定企业成功的高度.
毛泽东说:没有文化的军队是没有战斗力的军队.
团队文化:是在团队的发展战略认同的前提下,
形成的一种积极易沟通学习的精神壮态,是企业中的软件.
任
世界各知名企业的使命：
世界零售巨头沃尔玛的使命：要天天低价，让每
一个人都能够花
最少钱买到最好
的商品。
强生公司的使命：减轻病痛
松下公司使命：贡献社会，服务人群
微软公司使命：让全世界人都享受到软件的好处
使命感：把个人的人生理想融入社会共同理想中，
形成的圣神责任感，是员工把工作当成一种伟大的事业，
视为一种神圣的使命来履行的强烈信念，是职业精神的灵魂。
使命必达：是在使命感的激发下，无论任务有多么艰巨，
无论有多么艰难，都要全力以赴，跨越一切障碍，取得成功，
肩负的使命感有多重，成就的事业就有多大。使命感是前进的永恒动力。
（《把信送到加西亚》《三个邮递员的故事》）
和谐成就高效
和谐：和者，和睦也；谐，协调融洽。音乐需要和谐，
才能悦耳动听；美术需要和谐，才能赏心悦目。
同样一个团队需要和谐的团队文化，才能成就高效。
和谐团队文化：是共同价值观念和共同利益的表现，
和谐团队文化的作用：
维系团队的向心力（相通的文化理念、共同的价值、
信念及利益追求，对团队中的每位人员都有巨大的无形的感召力）
维系团队的沟通力（和谐的文化营造良好的沟通，和谐的文化打造卓越的团队）
维系团队的执行力（执行的落实与否，是团队文化的展现，
和谐团队文化的奖惩的杠杆，行之有效的制度是打造团队执行力的几大法宝）
三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化
张瑞敏说：“海尔的核心竞争力就是海尔文化，
海尔别的什么东西都可以复制，唯独海尔文化无法复制。”
案例：海尔文化理念：
价值观：“敬业报国，追求卓越”、“真诚到永远”
质量理念：“有缺陷的产品是废品”
兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”
营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品”
人才理念：“人人是人才，赛马不相马”
服务理念：“用户永远是对的”、“把用户的烦恼降
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