李宁——人力资源管理咨询项目第二阶段汇报(ppt 95页)
李宁——人力资源管理咨询项目第二阶段汇报(ppt 95页)内容简介
项目进度:完成绩效考评体系设计,成功开展了绩效管理培训
第二阶段目标
1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标
2.开发李宁各岗位的所需要的能力
3.建立绩效考评体系
4.绩效管理体系培训
第二阶段工作回顾
第一周
明确各部门、各岗位的工作流程
确定各岗位所需要的能力
根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求
根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求
开发员工能力指标体系
举行绩效管理培训
第二周
确定各岗位的关键绩效指标
提出各岗位的绩效指标(KPI)清单
检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
确定各岗位绩效指标(KPI)
确定绩效指标的计算方法
根据绩效指标的优先顺序确定权重
确定绩效指标的目标值
………………
..............................
第二阶段目标
1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标
2.开发李宁各岗位的所需要的能力
3.建立绩效考评体系
4.绩效管理体系培训
第二阶段工作回顾
第一周
明确各部门、各岗位的工作流程
确定各岗位所需要的能力
根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求
根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求
开发员工能力指标体系
举行绩效管理培训
第二周
确定各岗位的关键绩效指标
提出各岗位的绩效指标(KPI)清单
检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
确定各岗位绩效指标(KPI)
确定绩效指标的计算方法
根据绩效指标的优先顺序确定权重
确定绩效指标的目标值
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