李宁——人力资源管理咨询项目第二阶段汇报(ppt 95页)

项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训
第二阶段目标
1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标
2.开发李宁各岗位的所需要的能力
3.建立绩效考评体系
4.绩效管理体系培训
第二阶段工作回顾
第一周
明确各部门、各岗位的工作流程
确定各岗位所需要的能力
根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求
根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求
开发员工能力指标体系
举行绩效管理培训
第二周
确定各岗位的关键绩效指标
提出各岗位的绩效指标（KPI）清单
检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
确定各岗位绩效指标（KPI）
确定绩效指标的计算方法
根据绩效指标的优先顺序确定权重
确定绩效指标的目标值
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