并购的尽职调查培训课件(PPT 51页)

并购的尽职调查
并购的尽职调查概述
并购尽职调查的意义
兼并与收购的调查似乎是无效的
重点
谁来调查？
并购尽职调查的范围
资产科目的审查方面
负债方面
并购的尽职调查内容
（一）目标公司组织和产权结构
（二）附属协议
（三）债务和义务
（四）政府规定
（五）税务
（六）财务数据
（七）管理和雇员
（八）法律纠纷情况
（九）资产情况
（十）经营情况
（十一）保险情况
（十二）实质性协议
（十三）环境问题
（十四）市场开拓和价格问题
（十五）知识产权
（十六）其他
为了确保一项并购的成功，兼并企业必须对被兼并企业作详细的调查
，以便制定合适的并购与并购后整合策略。并购调查应包括企业的背景与历史、
企业所在的产业，企业的营销方式、制造方式、
财务资料与财务制度、研究与发展计划等各种相关的问题。
尽职调查(Due Diligence Investigation)又称谨慎性调查，
一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致
，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、
资料分析的一系列活动。其主要是在收购（投资）等资本运作活动时进行，
但企业上市发行时，也会需要事先进行尽职调查，以初步了解是否具备上市的条件。
..............................