投资银行公司兼并、重组与控制思路管理(ppt 252页)

投资银行公司兼并、重组与控制思路管理(ppt 252页)目录：

公司并购重组的基本思路
长期股权投资
企业购并中的人力资源问题
通过收购而增长：再考察
案例介绍

投资银行公司兼并、重组与控制思路管理(ppt 252页)简介：

合并的典型失败模型
一项成功的合并与收购计划的组成步骤
公司并购重组的一种经典形式：杠杆收购
杠杆收购的融资结构
一个典型的杠杆收购案例
企业并购的性质
购买法的具体会计处理
购买法与联营法的比较
长期股权投资
重视企业核心人员
购并交易最在价值的核心因素
购并的形式有四种
人是关键因素
真正的挑战存在于第三、第四种购并方式
人员筛选的四种方式
员工筛选程序
抓住关键人才
设立指导原则
金钱激励是重要的
保持沟通交流
使被收购的公司运转起来
坚持富于创新的经营战略
若物色不到合适的企业领导者，就别收购
给予最高层经理人员以巨大激励
将报酬与现金流量的变化相联系
推进变革的步伐
促使所有者、管理者和董事会之间保持动态关系
雇用最优秀的收购专家
如何进行收购活动
发展公司内部的收购能力
附图：收购中的价值创造源泉
嘉陵化工厂概况

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