企业并购重组实战操作培训主题(ppt 95页)

主题一：企业并购战略规划
主题二：并购团队组织与运作
主题三：目标公司尽职调查
主题四：目标公司估值
主题五：设计交易结构和并购资金安排
主题六：如何进行成功的并购谈判
主题七：并购协议及整合
主题八：案例讨论
经济危机下中国企业的出路
 婚姻与并购
企业并购的意义何在？
小调查：你们认为企业成败的关键因素
吉利收购沃尔沃的战略考虑
中国茶叶行业的问题
筛选候选目标企业的快捷方法
如何利用企业内部资源和公开信息寻找目标企业
对候选目标公司股东进行初步接触的要点
并购团队的构成
吉利收购沃尔沃团队中的“外脑”
一种简单分析并购领导者资格的表格
并购领导者应具备的23种品质
如何选择组建一个优秀的并购团队
专职并购顾问极为重要
国内并购顾问行业简介
如何与各类中介机构进行有效合作
尽职调查（Due Diligence)的基本概念
卖方对买方的尽职调查
尽职调查的几个操作核心问题
尽职调查途径
吉利收购沃尔沃尽职调查的故事
目标公司资产类项目之潜在风险
目标公司负债和权益类项目存在之风险
或有负债——并购最大财务风险所在
目标公司业务经营之潜在风险
目标公司外部的陷阱
中信泰富深陷澳洲铁矿陷阱
并购通用汽车的最大风险是什么？
付出过高价格往往导致并购失败！
一些著名交易案例的估值
中国汽车上市公司数据（09-04-29）
沃尔沃是怎么估值的？
案例讨论：三一重工收购德国大象
交易结构
“一种战略性并购”？
买的贵吗？
总结
主题五：交易结构设计
企业是如何被控制的？
吉利收购沃尔沃100%股权后的董事会结构
重庆东源（000656）控制权之争背景
重庆渝富预埋的反收购手段
优酷土豆合并
并购资金安排准备
并购资金安排不当的风险
吉利收购沃尔沃的资金安排
中国的并购贷款问题
谈判人员的选用
谈判地点的选择
先后报价要注意的事项
谈判中会牵涉到新组织的设计问题
买卖双方的谈判技巧
控制谈判进程
并购意向书的基本内容
起草协议的人通常是谁？
并购协议的主要组成部分
并购协议中的风险
并购协议中注意的关键问题
控制并购风险的若干建议
并购整合工作指南
速度－整合成功关键
欲确保整合工作的成功，首先要有一个全面的安排
整合团队成员的构成
并购后初期员工的不良心理反应
并购期间被收购公司员工在压力下的身体反应
员工心理复苏模型
组织中不同地位的员工对过渡期的适应情况
李书福发言透露了什么信息
并购整合的故事
主题八：北一收购科堡公司案例

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