某公司并购尽职调查操作指引(PPT 50页)

一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
2、财务顾问尽职调查的限制因素
3、在并购项目中的风险因素及控制
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
2、尽职调查的组织安排
3、尽职调查对交易的影响
尽职调查又称谨慎性调查，
一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，
投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、
资料分析的一系列活动。
企业购并是一项涉及经济政策、财务制度、
相关法律、法规等方面的系统工程。充分了解被购并方企业的基本情况，
包括法律地位、资金、资信、人员等，是购并成功的前提。
为了确保一项并购的成功，兼并企业必须对被兼并企业作详细的调查。
在准备兼并一家公司之前，必须对目标公司进行必要的审查，
以便确定该项兼并业务是否恰当，从而减少兼并所可能带来的风险，
并为协商交易条件和确定价格提供参考。对目标公司的调查之所以重要，
其原因是，如果不进行调查，收购中所固有的风险就会迅速增加，
在缺少充分信息的情况下购买一个公司可能会在财务上导致重大的损失。
尽管这些基本的道理听起来似乎非常简单，但是在实际中却常常会发生违背这些原则的事例
目前，由于从业者对于并购重组过程中「尽职调查」职业素养的缺失，
国内很多投行人员已经沦为「倒票贩子」，成为了居间一道手、
行情火就凑、什么稀缺找什么、哪类标的贵找哪类标的「皮条客」。
在尽职调查中「中国国际金融有限公司」和「摩根史丹利」
的操作指引具有行业代表性，
二者的共性在于对并购对象尽职调查的流程规范性和完备性，
差异在于中西方文化差异和财务顾问服务意识形态的差异。
从业者可以学习和借鉴二者异同之处，加强自身专业水平。
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