提升自我做一名合格的管理者(PPT 38页)

培训的意义
正确的观念
精神自我激励
提升自我做一名合格的管理者
目    录
一、角色的定位和认知
二、公司目前的管理现状
公司人为造成的管理问题：
如何改变现状
案例1：
三、精通业务的人不代表就能全面管理
精通业务的人从事管理的优势与劣势
公司领导干部的现状
正确处理业务与管理的关系
四、如何当好老师培养接班人
为何要培养接班人：
案例2：
案例3：
管理者要具备当好老师、培养接班人的能力
五、学会做多面手
多面手管理者与时代发展的关系
不成多面手，难当一把手
一名多面手应扮演的角色
六、管理者的思路与态度问题
企业的用才之道与要求
案例4：
理清思路端正心态
三、精通业务的人不代表就可以全面管理
四、管理者如何当好老师培养接班人
六、管理思路与态度的问题
1、管理的两大要素：
（1）人的管理      
（2）物的管理
2、管理者必须具备的基本素质：
（1）观念要及时更新（观念要与时俱进，要不墨守陈规）
（2）要有创新思维（思维要有创新，不能靠老本、满足于现状、
靠经验办事，固步自封），要创新就要学习、虚心学习！

..............................